一、核心结论（先看这里）

这家店的推广质量其实不错：转化率是同行两倍多，说明货接得住流量。 问题不在转化，在钱怎么分——四成预算压在一批 ROI 不到 1 的商品上，真正能赚的十来个品反而花不到三成。

下面依次给出：现状诊断 → 四分层结构 → 标准① 加预算 → 标准② 加入推广 → 撞线记录 → 标题优化 → 预算再分配 → 7 天清单 → AI 动作 → 口径说明。

二、现状诊断（实测数据）

2.1 核心指标（近 30 天）

下面这排是判断后面所有结论的基础：花了多少、挣回多少、钱花在哪一步最贵。

口径说明：展现次数为原始展现，有效曝光为经可见性过滤/去重后的有效展现，故数值较小； 「线索」为宽口径（含加购、收藏、旺旺咨询、表单、电话等），「询盘」为买家主动询盘的窄口径，两者量级差异属正常现象； 「归因订单数」为 SKA 全域归因口径（含曝光/浏览后成交），可能大于点击次数，属平台正常归因逻辑。

2.2 同行对比：投放强度严重偏低

近一周本店广告消耗与同行、头部广告商家的对比——这说明不是没效果，是压根没花够。

三、推广商品四分层（99 个在投商品）

按「ROI + 归因订单数」把在投的 99 个商品分成四层。同一个分层里，处置动作是一样的，所以这张表可以直接照做。

分层依据：高潜组 = ROI≥3 且归因订单≥5；健康组 = ROI 2~3；观察组 = ROI 1~2 或询盘多但未成交；停投组 = ROI＜1 且询盘＜3。 归因订单数为 SKA 全域归因口径（含曝光/浏览后成交），可能大于点击次数，属平台正常归因逻辑。

3.1 高潜组里的两个极端（值得单独看）

四、标准① 现有推广·加预算（四条全过才加）

加预算是「花钱换更多成交」，前提是钱花得出去、而且花得值。四条同时成立才加，缺一条都不加。

例：核实日预算为 ¥300 后，首轮可评估调至 ¥360 至 ¥390。¥300 是原报告按两日精确封顶推断，执行前必须核对后台实际设置。

五、标准② 未推广·加入推广（A / B 级门槛）

全店 924 个商品，目前 99 个在投，818 个尚未加入推广。这些未推广品自然流量普遍较低（最高约 67 访客/30天）， 所以选品标准重点看「转化效率」而不是流量大小：转化率高说明货接得住，广告补上流量后成交概率高。

节奏：首推 5 至 10 个，给 3 至 5 天冷启动，再按支付订单成本保留或撤回。不要一口气全上。

六、撞线记录：每天固定三个时间点

后台没有可直接使用的历史小时级消耗，不能还愿「昨天几点花完」。用固定时点的累计消耗 ÷ 日预算，连续记录 5 至 7 天。

6.1 先看已有证据：7 天中仅 2 天精确封顶

2026-08-26 至 09-01 的每日消耗如下。橙色表示消耗恰好达到推测封顶 ¥300，不等于已经满足「连续 3 天」的加预算条件。

每日消耗原值：¥286.03、277.85、273.09、100.00、91.51、300.00、300.00。详见导出表「每日消耗与撞线」。

6.2 操作记录法：记的是累计消耗，不是小时消耗

建议另在 22:00 收摊时补记：若仍未到 95%，当天预算没花完。不能把 12:00、15:00、18:00 三个累计消耗相加。

七、标题优化：先改重点品，再看变化

把核心成交词前置，再写属性、场景和规格，品牌词放末尾。以下保留真实商品与数据；改写是建议，发布前须核验产品实际用途与品牌授权。

7.1 农用小苏打 · 商品 743232026579 · 消耗 ¥44.93 / ROI 24.83

7.2 园艺植物营养液 · 商品 737251874397 · 成交 ¥3,768.39 / ROI 5.89

7.3 管道除臭凝珠 · 商品 1065758329816 · 近 30 天消耗约 ¥868

八、比加总预算更划算的一步：预算再分配

不增加总投入也能多出成交——把停投组的钱挪到高潜组，是这一页里最容易被忽略、但最直接的做法。

余下约 ¥435.97 暂保留，不预先计入收益。完整停投组原成交 ¥484.57；若作极简净化情景，还需考虑这部分成交流失， 不能把 ¥7,151 与全店 GMV 直接相加。该调整不增加总投入，建议优先做这一步结构优化，再评估是否上调总预算。

8.1 近 14 天花费与成交（看撞线）

8.2 商品散点：花费 × 投产比

左上方（花费小、ROI 高）就是「应该被加投但没加」的商品；右下角（花费大、ROI 低）是「应该被停掉」的商品。

九、7 天行动清单

从低效预算开始，逐步推进记录、标题和新品测试。第 7 天做首轮复盘，尚未达到观察天数的动作延后认定效果。