财务管理按月分段口径 · 2026-10
财 务 管 理 报 表 · 按 月 分 段 口 径

钱从收入到净利,一路上被谁拿走了

回答三个问题:利润从 ERP 毛利掉到净利,每一项扣了多少 · 这个月比上个月差在哪儿 · 哪些单在亏、哪些账对不上。

账期2026-10(9 月同口径对比)
口径ERP 毛利 − 全部订单成本 − 推广
结算状态预估(月末实结前)
数据截至2026-11-07

一、核心结论(先看这里)

这个月成交额涨了,利润却没跟着涨。利润桥拉出来看,主因是推广费和平台费两项同时上涨, 把成交额涨出来的那部分全吃掉了,还倒贴了一点。

182.60万
已发货成交额
环比 +6.2%
43.82万
ERP 毛利
毛利率 24.0%
9.20万
推广花费
环比 +18.4%(涨得最快的一项)
18.94万
扣推广后利润
环比 +1.1%(几乎没涨)
利润被谁吃掉了 成交额环比多 10.66 万,毛利多 2.54 万,但推广多花 1.43 万、平台费多 0.62 万、客户返利多 0.31 万, 合计吃掉 2.36 万——净增利润只剩 0.21 万。推广费这一项就占了 61%。
哪里还能救 商品成本率 76.0%,比 9 月高了 0.8 个点。折算成钱约 1.46 万。 主要是 10 月起清捷自采的 6 个品进货价涨了(占涨价的 78%),这 6 个品换供应商就能拿回来大部分。
AIAI 解读

10 月成交额环比多 10.66 万、毛利多 2.54 万,但扣推广后利润只多了 0.21 万,几乎没涨。 利润桥拉出来看,被三项吃掉了 2.36 万:推广多花 1.43 万(占 61%)、平台费多 0.62 万、返利多 0.31 万。 另一头,商品成本率从 75.2% 升到 76.0%,折算约 1.46 万,其中 78% 来自 6 个自采品进货价上涨。 结论:这个月的增长是靠多花钱买来的,不是靠效率。11 月要么压推广,要么换这 6 个品的供应商。

机器生成,仅供参考 · 所有数字可在本页下方逐项核对

下面依次给出:利润桥瀑布 → 月度利润表 → 利润桥明细 → 亏损单明细 → 对不上的账 → AI 动作 → 口径说明。

二、利润桥瀑布

从左到右是「收入 → 各层扣减 → 净利」。每根柱子上掉多少,就是那一项吃掉了多少钱。这张图是全页最该看的一张。

2026-10 利润桥

单位:万元

口径:ERP 毛利单列一行,数取 ERP 的列,本项目不另算;快递让利、淳品自采成本已含在货品成本里,不重复扣。

三、月度利润表

9 月和 10 月用同一套 ERP 口径(9 月是基准月),所以两列可以直接比。9 月之前没有数据。

项目2026-092026-10差额占成交额(10月)

9 月与 10 月均按 ERP 口径;每单 0.4(0.2 耗材 + 0.2 人工)只从 10 月起算,且只在实际发货方清捷扣。

四、亏损单明细

一行一单。先看「亏在哪儿」,再看能不能避免。同一种原因反复出现的,就是要改的流程。

订单号分公司成交额成本亏损原因
注意「假亏」 ERP 里成本为 0 或明显低于进货价的单,系统按 ERP 原数算(以 ERP 为准),但会标为「待核」, 提醒分公司核单。这类单不算系统错误,也不拦老板版。

五、对不上的账

本项目算的数和 ERP / 平台给的数不一致的笔数。只有「两侧都有数但对不上」才算问题;源侧没录入算缺数,不算错。

本月对不上 7 笔:平台费 3 笔(差额合计 ¥1,240)、运费 2 笔(¥318)、成本 2 笔(¥640)。 均为两侧都有数但金额不一致,已列明细待核。另有 4 家分公司的 ERP 数据停更(不是对不上), 已按缺数告警派给对应负责人,不计入这里的「对不上」。
AI 管理闭环 · 财务管理
【AI 判断】
10 月利润 18.94 万,环比只增 1.1%,而成交额增了 6.2%——增长没转化成利润。 拆开看:推广多花 1.43 万(占吃掉的 61%)、平台费多 0.62 万、返利多 0.31 万,合计 2.36 万,把毛利增量几乎全部抵消。 另外商品成本率升了 0.8 个点,折 1.46 万,主因是 6 个自采品进货价上涨。 也就是说:这个月的增长,是靠多花钱买来的。
【要做的事】
1
核 11 月推广预算,把 10 月多花的 1.43 万找回来

针对:推广。预期:11 月推广回到 9 月水平,可多留约 1.4 万利润。

依据:推广涨 18.4%,成交只涨 6.2%,边际效率在下降
本周待派单
2
6 个自采品询第二家供应商

针对:清捷采购。预期:成本率降回 9 月水平,约回 1.46 万。

依据:这 6 个品占成本率上涨的 78%
本月内待派单
3
查 3 笔平台费差额(合计 ¥1,240)

针对:财务。预期:确认是平台调价还是我方算错。

依据:两侧都有数但金额不一致,只有这种才算本项目要查的问题
本周待派单
【做完之后】
✓
10-28 把 9 月也统一切到 ERP 口径

已见效:9 月和 10 月现在可以直接比,利润差额不再受口径影响。

由总部财务确认,10-28 生效
已完成
✗
10 月试着把运费按单均摊到商品

没效果:分摊后商品账对不上公司账,回退了;改回按实际发货方扣。

归因结论:运费与订单实际重量强相关,均摊会失真
已归因

附:口径说明

  1. 9 月起按 ERP 口径,9 月是基准月;9 月之前没有数据,不做月度同比。
  2. 利润 = ERP 毛利 − 推广 − 订单上的全部成本(管理、房租、折旧、店铺罚款分摊、平台费、客户返利、营销)。不减退款。
  3. ERP 毛利单列一行,数取 ERP 的列,本项目不另算;商品账各项加起来 = 公司账。
  4. 每单 0.4 元(0.2 耗材 + 0.2 人工)从 10 月起算,且只在实际发货方清捷扣,其他分公司不再扣。
  5. 缺数 ≠ 对不上:分公司没录 ERP 导致两侧不一致算缺数(发告警、不算错误);两侧都有数但对不上才算本项目要查的问题。
  6. 结算状态:月末实结前所有利润标「预估」。
  7. 现金以 ERP 每天核对过的各渠道余额为准,本项目不另算、不手填。